发电机房岗位工作计划范文1
(一)评价信息技术内控制度建设和执行程度
建立完善的信息技术内控制度并高效执行，以保障信息应用系统安全稳定运行和安全风险的有效防范，是内控制度建设的意义所在。评价被审计单位内控制度建设和执行的经济性、效率性和效果性，可从以下几方面入手。
1.人民银行信息安全管理部门根据业务工作和系统运行的需要，明确要求基层人民银行根据自身业务实际情况，制定《机房人员出入管理制度》、《计算机机房运行管理制度》、《机房安全管理制度》、《网络安全运行制度》、《重要业务系统运行管理制度》等内控制度。审计人员在明确基层央行应建立的信息技术内控制度数量的前提下，调查了解被审计单位建立的信息技术内控制度数量，由此得出内控制度健全率(内控制度健全率=已建立的内控制度数/应建立的内控制度数×100%)。内控制度健全率<100%,反映出被审计单位存在业务领域的制度真空，内控制度健全率>100%,则反映出被审计单位存在制度冗余，此两种情况的出现表明被审计单位在内控制度建设方面均未实现经济性的预期目标。
2.信息技术内控制度建设的目的，不是为了“满足审计和检查需要”或“上级行要求”，而是要充分发挥内控制度的约束和监督作用，防范系统风险及操作风险，指导业务工作规范开展以保障应用系统的安全平稳运行。通过审阅被审计单位提供的档案资料，审计人员应分析并判断被审计单位对于各项内控制度是否有效执行，并将有效执行的内控制度数量进行统计，计算得出内控制度的执行率(内控制度执行率=有效执行的内控制度数/已建立的内控制度数×100%)。若制度执行率<100%,表示被审计单位虽然建立了相应的内控制度，但并未有效执行，存在制度建设和制度执行的不对等，无法实现以一定的投入取得最大的产出，反映出被审计单位在内控制度建设方面未实现效率性的预期目标。3.防范信息系统安全风险和操作风险是基层人民银行信息技术内控制度建设的最终目的，评价内控制度建设的效果性，可以通过加权风险控制率指标来衡量。按照业务种类及系统类型对风险操作进行分类划分，并根据风险所造成的危害程度赋予相应的权重，经过加权计算即可得出风险加权控制率。审计人员通过加权风险控制率指标可以直观地评价被审计单位内控制度建设的效果性。加权风险控制率指标越高(趋于100%)，反映被审计单位信息技术内控制度建设的效果性越接近预期效果，实现了风险控制的绩效目标，相反则反映出被审计单位信息技术内控制度建设的效果性不佳，未实现绩效目标。
(二)评价信息技术组织人员配备及管理情况
科学合理的组织人员管理是保障信息技术工作有序开展的重要条件，同时也是发挥人力资源效率最大化的基础。绩效审计中应引入对被审计单位组织人员管理的审计评价，通过对被审计单位人员的岗位设置、人员分工、绩效考核、人员培训、转岗提拔等内容的审计，评价被审计单位在组织人员管理的经济性、效率性和效果性。1.通过岗位设置的完整率指标及岗位人员胜任率指标评价组织人员管理的经济性。审计人员在信息技术绩效审计过程中应全面掌握被审计单位的人员基本情况及岗位设置情况，将被审计单位设置的岗位与规章要求设置的岗位进行对比，计算得出岗位设置完整率指标(现有岗位数量/应设岗位数量×100%)。通过向各岗位工作人员本人及服务对象进行问卷调查，统计工作人员胜任岗位工作的情况，得出岗位人员胜任率指标(胜任岗位人员数/接受调查岗位人员数×100%)。将岗位设置完整率与岗位人员胜任率加权合并为组织人员管理经济率指标(岗位设置完整率×50%+岗位人员胜任率×50%)，来评价被审计单位组织人员管理的经济性。2.以被审计单位人员分工的平衡性评价组织人员管理的效率性。合理分配工作任务，能够发挥每一名工作人员的积极性和创造性，挖掘工作人员的潜在能力，不断提升整体的工作效率。在以往的信息技术审计中，通过现场检查和问卷调查，发现大量的工作任务往往集中在少部分人的身上，工作任务分配不平衡，整体工作效率较低。假设被审计单位科技人员有N名工作人员，则理想状态下每人的工作量应为部门工作总量的1/N×100%,审计工作中通过对科技部门负责人和所有工作人员开展调查，可以掌握每名员工的工作量占比情况，若个体工作量相对于部门工作总量的占比均趋于1/N×100%，则反映出该部门分工平衡，人员管理效率较高，若少数人员工作量占比过高而其他人员工作量占比过低，则表示被审计部门分工不平衡，人员管理效率较低。3.以岗位考核、转岗提拔情况综合评价组织人员管理的效果性。在信息技术绩效审计中，审计人员往往忽视被审计单位工作人员岗位考核和转岗提拔情况的综合评价。如果岗位考核的优秀结果过于集中在少数人，客观上反映出被审计单位存在工作人员不能胜任工作岗位，或工作任务分配不均等情况，没有实现组织人员管理的预期效果。作为一个需要不断引入新技术、更新成员的特殊部门，通过统计审计期内被审计单位的人员岗位流动和干部提拔情况，能够分析和比较科技部门在全行人才培养和转岗提拔方面的占比和排名，从而对被审计单位信息技术组织人员管理的效果性做合理的评价。
二、信息技术绩效审计的指标
(一)业务信息类系统绩效审计
评价业务信息类系统建设的成本控制。在业务信息类系统建设阶段，要查看项目成本是否得到有效控制，是否存在超预算情况，并分析其原因。根据成本支出情况，计算成本使用的效率。主要绩效审计指标为：资金节约率(资金是否有节约，节约资金/项目总投入资金)、成本降低率(计划成本-实际成本支出/计划成本支出)、实际超支额占原预算总额的比例(超支额/预算总额)。评价业务信息类系统的生命周期。将实际使用年限与计划使用年限进行比较，检查评价是否存在使用周期过短情况。查看正在使用和已停用的信息化项目，分析已停用项目的使用年限和停用原因表1风险加权控制率指标计算表序号i风险操作数量R(i)业务操作总量S(i)权重W(i)加权风险控制率指标1-ii=1ΣW(i)×R(i)/S(i)观察思考(业务发展变化、项目自身功能缺陷)，从而评价项目的使用周期长短。主要绩效审计指标为：实际使用年限与计划使用年限之比(实际使用年限/计划使用年限)、停用项目占所有自建项目之比(停用项目数量/所有自建项目数量)。评价业务信息类系统的资源利用率。将系统实际使用范围和计划相比较，评价是否存在系统功能、资源闲置情况;通过查看系统的各项使用功能，与计划功能相比较，通过比较评价系统功能的完整性。主要绩效审计指标为：实际功能占计划功能比例(实际使用功能/计划功能)、功能有效使用率(分四个级次：经常、一般、较少、未使用)。评价业务信息类系统的维护成本。通过调查掌握系统的后期维护情况，评价是否存在后期维护成本偏高、不经济情况。一是检查项目维护的成本支出，通过与项目建设成本相比较，判断维护成本高低;二是通过询问科技人员维护工作量，计算每月或每年维护该系统花费的工作量[小时/月(年)]，从而评价维护工作量的大小。主要绩效审计指标为：项目维护成本占项目建设成本之比(维护支出/项目建设成本)、系统维护工作量占科技人员工作时间(月均维护时间/月工作时间)。
(二)计算机基础设施绩效审计
1.机房绩效审计指标
(1)机房建设绩效审计指标
衡量科技机房的建设是否符合当前的业务需要，应从“必须在机房内运行的设备数量”着手，计算出合理的机房容积，再根据机房高度计算出机房面积。其中机房高度应在2-3米间，过高则浪费空间、增大机房空调负荷浪费电力，过低则不易摆放服务器机柜等设备、不易散热，同样造成浪费。机房建设费用的测算，则应通过评估招标文件来进行测定。随着人民银行各类业务系统的集中化程度不断加强，省会以下地市中支的系统维护业务目前正显现萎缩态势，地市中支机房一般按C类标准建设，足以满足目前及今后一个时期的业务需要。
(2)机房电子设备绩效审计指标
机房电子设备数量对机房建设的考核。设R=必须在机房内运行的设备数量/实际运行在机房内的设备数量。当R>1时，机房建设不能满足当前业务需要;当R<1时，机房建设存在浪费。机房电子设备可分为网络设备、服务器和辅助维护设备(如UPS电源和空调、新风系统和机房监控系统)。网络设备方面，地市中支的系统维护业务逐步上移到省会及以上机构，各业务系统对网络的依赖性却大大提高。审计中，应评价地市中支对机房网络设备以及办公大楼综合布线的投入能否满足当前以及今后一个时期的业务系统对于网络传输的带宽需求和不间断安全运行的保障要求。服务器设备方面，目前主要包括入侵检测系统、防病毒系统、网络监控系统等安全监测系统和ABS、TBS的业务系统等一些重要业务系统两大类型。审计中主要关注服务器各项参数设置的合规性，服务器运行状况，业务系统维护管理情况等内容，参考各类设备的维护制度，制定相应绩效考核内容，通过统计人员支出、服务器运行频率、系统差错率等参数，评价服务器设备工作的经济性、效率性和效果性。安全监测系统主要用于保护网络内部数据及其他系统的安全运行，应属于辅系统。对安全监测系统的绩效审计，主要看安全监测系统所占用的系统资源和保护网络系统安全运行的时间，如果安全监测系统所占用的系统资源过高，则其对业务系统运行反而造成影响，要扣除相应的绩效值。其绩效审计值=安全系数-购买成本*权重-系统占用*权重。2.网络建设绩效审计指标衡量网络建设绩效的主要指标有：网络线路连通性风险(一般采用2条不同服务商的主干线，设A服务商的风险率为Ra、B服务商的风险率为Rb，则2条主干线的风险率为“1-(1-Ra(1-Rb))”，其值在0-1之间。风险率越低，则表示出现网络连通性风险的可能性越低。网络带宽绩效审计，网络带宽是否满足业务需要，是指即使在业务高峰的情况下，网络带宽仍略大于业务流量，不至于出现数据包拥堵。测算此数值，应统计所有业务系统的网络需求。因2条主干线是各自独立的，所以不能分担网络需求，故每条主干线的网络带宽应为业务需要带宽之和。网络设备绩效审计，其中网络设备包括核心路由器、核心交换机和楼层交换机，以及办公楼布线、办公室信息点、办公室交换机等。核心路由器、核心交换机从数量上来说必须有主备机两套，还应从性能上对其进行绩效审计，即路由器处理能力的审计，可通过调阅路由器运行日志或观测路由器运行状态来得出相关数据，一般要检测两个指标：一是日常路由器负载应在5%-10%之间。二是路由器峰值负载不得高于80%。对楼层交换机的绩效审计则应从性能和数量两方面考虑，楼层交换机个数应为楼层放置点的(1+20%)倍，或至少保留2个备用楼层交换机。楼层交换机接口应为楼层信息点的(1+20%)倍，但不建议超过24个，如该楼层确实信息点较多(超过20个)，可考虑使用再次接入小型交换机来解决。
(三)IT项目采购和外包服务绩效指标探索
发电机房岗位工作计划范文2
柳沟电站在处党委的正确领导和全站干部职工精诚团结，锐意进取，有力促进了各项工作的全面发展，目前已顺利完成了全年的预期经济指标和计划任务，同时实现了安全生产无一列事故。下面将电站今年生产运行情况总结如下：
20_年9月开始投资进行对电站机组大修及老化电气设备升级技术改造截止到20_年4月9日试运行，4月15日开始正常发电上网运行状态，全站干部职工充分利用才技改和大修过的机组优势，脚踏实地，埋头苦干，全年在发电运行期间无一人请假，取得了较好的成绩。
生产经营情况：电站由年初4月15日正式发电上网截止到年末11月17日停机下网累计发电量为750万千瓦时电过水流量2.43亿方发电时间年初因技改工作人员电气部分安装调试三月初至四月初及电力公司做实验导致耽误半个月及大修后,半个月机组试运行时需要磨合调试按要求不能大负荷运转导致少发30万千瓦时。
给水量不足下半年夏灌结束后的9月11日开始减水一半发机组由四台满负荷发电减至两台有时三台至月底才发100万千瓦时按正常月满负荷126万少发20万，10月1日至13日减水至一台机组发电14日至22日两台机组发电随后逐步增加直至26日才恢复至四台机组满负荷发电正常状态导致本月发电量才达到74万千瓦时同比正常月满负荷126万的发电量少发50万。
尽管受到上述二种因素制约我站工作人员在除8月21日一次因上游来水草大造成堵草严重机组无法满负荷出力申请上级临时停机清理杂草24小时外，发电值班期间均能够24小时坚守岗位，无出现一次请假和四台机组因操作失误导致事故停机事件的情况下,仍能按照处下发生产经营办法计划年基本发电量650万千瓦时，实际超发100万千瓦时. 取得这样的成绩是上级领导的大力支持，站党员干部能够在一线坚持带班，职工发扬了不怕苦不怕累的团结协作精神共同努力的结果。
安全生产情况
电站一直把安全生产摆在首位，年初与处安办签订安全工作责任书后，马上与各值班员签定了目标管理安全责任书，责任落实到班值、到个人。4月份，请技改工作人员对电站职工进行了安规、安全操作技术授课。5月份，在电站运行期间利用换班期间组织工人分批次到奎屯参加师特检所组织开展的电工安全上岗证培训班。参加学习并全部考试合格取得上岗证达到了百分之百全员持证上岗。站将每月最后一个星期五定为“月安全日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“安全月”，定期召开安全工作专题会议，每半个月组织全站职工进行“安规“学习由主管安全的副站长讲课，出安全规定试题进行考试，测试后改卷入档成绩公布作为月底考核依据，并在厂房悬挂安全生产宣传横幅，每班值加强日常设备巡视，发现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。七月中旬及九月中旬进行了两次消防知识讲座并组织现场进行防火演练，通过现场理论和实践相结合的演练效果非常明显，达到了能够应急处置防火的预计效果，9月初经夏副处长检查出厂房尾水渠上方四闸孔裸露地面无防护栅栏要求尽快进材料进行铺设，我站到月底进行了焊接制作了防护栅栏并对前池桥头水渠周边的防护栏进行了粉刷醒目红漆起到安全警示作用10月初由派出所购入10组干粉灭火器，针对消防安全工作常抓不懈警钟长鸣。严格执行“两票三制”，从而确保了20_年度电站安全运行。
具体落实工作情况
三月份，处对电站班子进行了调整，通过对站长竞聘和职工的竞争上岗增加电站集体作战力。正副站长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力量合理搭配;我站加大管理力度，奖罚分明，不徇私情。，将全年任务计划科学分解到各月，再按月将计划下达到各班值，实行超发电度与奖金挂钩，大大调动了职工的工作热情。
落实值班员上岗顺序，做到24小时不漏岗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落实，做好电站消防安全的日常巡查，定期检查消防设备和器材。
我们把以前没有的电气、机械设备图纸等资料重新搜集整编，建立标准台帐，可随时查阅，利于决策工作。
按照处长要求电站设置办公室5月份从机关拉来了办公桌椅办公设施到位，各项制度、职责完善上墙，各类资料整理归档，厂区各项警示、安全标示牌悬挂到位6月份组织职工对四台发电机进行从新刷漆及对厂房内环境卫生彻底清理对厂房周边及居住区周边杂草清除打药。7月中旬对办公室及宿舍间墙面空隙用红漆描绘出爱兵团、讲勤劳、懂感恩、比奉献、能进取、七师核心价值观的宣传标语美化了电站外貌，增加了亮点。8月份组织全站职工利用三天时间按照处长来检查的要求将厂房存放22桶机油，油桶，材料等杂物用车搬至老库房摆放整齐。9月7日利用换班时间组织工作人员5人分别到奎屯河国源十级、国能六级、老龙口三个水电站进行学习观摩，配合处工程科对厂房需粉刷的墙面面积和损坏玻璃数量修补的屋面进行测量上报，10月份配合联合建利完成了对厂房的内外墙粉刷翻新更换玻璃屋面防水施工的质量和安全监督工作，并按领导要求对焕然一新的厂房墙面用红漆描绘出了“兵团精神“热爱祖国、无私奉献、艰苦奋斗、开拓进取16个醒目的大字，为焕然一新的厂房增加一道绚丽的彩虹，鼓舞了我们全站职工的士气。
存在的不足
通过一年的工作中，我们也清醒地认识到目前单位还存很多管理上的问题在一些制约单位发展的因素。
1管理上松懈通过第三阶段检查提出厂房及居住区环境卫生脏、乱、差、的现象，特别是处长曾提过两次，提一次改进一点，不提就不动，最后都放到站11月份重点工作上了，这说明站领导在思想上不能够重视，不能够跟上领导的思路，主观能动力性不强，工作很被动，没有大局观念。只想着抓好生产就行了，忽视了环境建设
在今后的工作中努力学习，强抓管理，积极主动在环境建设中制定出一系列的管理措施和责任分工争取变被动为主动。安全生产和环境建设同抓共管，共同发展。
2内页资料不够完善要通过今年的工作实践制定出能够符合本站的各项资料台账达到规范全面能够有自己单位的特点。
3 责任分工不明确，每月光制定出生产任务目标，没有把月初制定的别的任务目标明确分工到个人头上，导致工作起来很散乱，出了错无法追究责任。在今后的工作中根据上月的工作完成情况制定出下月的工作目标，严格按照工作任务细化分工到各个责任人头上要求按时按量完成工作任务，完不成则按照站制定的月考核标准当月扣分
4压力管总阀锈蚀严重已不能关闭一旦出现一台机组故障必须同时停两台机，严重影响生产。
目前我站已集中人力进入紧张有序冬季停机检修状态按计划15日内将机组全面细致的检修完毕，打扫好环境卫生，及时做好次年来水发电前的一切准备。
亮点成效
20_年最大亮点和成效是全站干部职工能够在全年发电值班期间克服夏天发电高峰7、8、9三个月机组表面温度能够达到107摄氏度的高温酷暑冬季11月份下雪严寒下24小时坚守岗位，无一例请病、事假人员，干部坚持带班，值班长值班期间安全检查认真负责，在发电期间共排查出三起隐患现场时发现及时处理，从而保障了今年无发生一起安全事故，机组故障，顺利发电750千瓦时，突破93年建厂以来发电最高成绩。
20_年电站的最佳思路、打算、措施和建议：
1.根据处新制定出的计划任务发电量的目标充分利用冬季完全检修好的机组一到开春提前到电力公司申请做实验争取达到一放水就能进入上网发电状态把开春三月份时间充分利用上可提前15天发电抓住所有的时间多发电7、8、9、三个月的放水高峰期的大流量高水位抓紧时间在科学、合理、安全的操作下争取完成处下发的的计划任务。
3、电站的最大效益来自于上游来水的流量大小及稳定，机组能否将导叶开度达到100%，机组就能够达到用小的流量，带动最大的负荷，从而满负荷发电增加效益。
其次，机组能正常运行，无发生故障，人员安全无伤亡。
打算：严格抓好安全生产管理，对工作人员进行安全教育和技术培训，防止因误操作造成事故、维修，造成加大成本。
措施：加强与上级部门、调度、联系，以保持水位，保持最大流量运行，制定出严格的考核机制和目标任务，按职责，落实到个人。
